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系統整理經濟學核心概念，涵蓋需求供給法則。
相關筆記
- 不同經濟學派對 總體經濟學問題 的看法
- 經濟學十大原理
- 待整理 notes
- 需求
- 需求第一定律
- 剩餘
- 需求第二定律
- 成本
- 成本 Intro
- 成本是由別人決定的，不完全是我自己能單方面決定的
- 金錢以外的各種成本
- 時間、節省麻煩
- 風險
- 邊際成本
- 可複製性的高低，影響邊際成本
- 沉沒成本 (sunk cost)
- (重點) 從成本裡面找出影響價值的 關鍵要素、給予歸功、給予定價
- 租
- 租
- 租 v.s. 成本
- 尋租 Rent-seeking
- 價值、價格
- 內在價值
- 價格
- “成本會影響價格”，但並非 “由成本決定價格”
- (重點) 供需關係、稀缺性 影響 價格
- 在市場上的 供需關係 也有可能反過頭回去決定原料的 成本
- ”利潤最大化” 影響價格
- 債務
- 看得見 v.s. 看不見的東西
- 破窗理論
- 常見問題
不同經濟學派對 總體經濟學問題 的看法
參考資料：<薛兆豐的經濟學課> https://www.dedao.cn/course/detail?id=5zp9lB3q0breKZzSDKYjyWxG64dg2Q
經濟學十大原理
待整理 notes
- 「總量、過去花掉多少錢、平均量」都不重要。重要的是「邊際」
- 每当边际成本等于边际收益的时候，我们所获得的总效用是最高的。
需求
參考資料
- <薛兆豐的經濟學課> 第 31、32、33 、34、35、36 講
需求第一定律
- 不同的商品/服務，有不同的需求曲線
- 要注意：需求曲線代表需求。需求量是需求曲線的 X 軸
- 價格發生變化時，需求量會發生變化。但都在同一條需求曲線上滑動
- 如果商品/服務的本質改變，需求曲線會產生位移
- 当价格高到一定程度的时候，需求量就是负的。需求变成了供给。
- e.g. 消費者發現計程車價太貴，有可能他自己放棄原本的工作，跑去改做計程車司機
- 特殊情況：剛需
- 無論價格有多高，需求量都不變
- 注意：鹽巴不是、藥不是
剩餘
- 「一个人对一件商品的个人估值」，跟「他为了得到这件商品所付出的代价」之间有很大的差距。
需求第二定律
- 需求對價格的彈性
- 價格彈性很大
- e.g. 奢侈品
- 價格彈性較小
- e.g. 生活必需品
- 價格上漲，我們還是要吃飯買菜
- 根據需求第一定律：價格上漲，需求會下降
- 需求的價格彈性 v.s. 需求曲線斜率
- 在同样一条需求曲线上面，它每一点的弹性是不一样的。同样一条需求曲线随着价格的变动、随着价格的不同，它的弹性就会发生变化。
- 任何商品，都既可以是奢侈品，也可以是必需品，这完全取决于价格的高低
- 当价格比较高的时候，弹性大于1，也就是说，这时候这种商品是奢侈品
- 但是当价格跌到一定程度以后，这种产品就变成了必需品。
- 人會尋找替代方案
- e.g. 尋找更便宜的製造鹽的方法
- e.g. 治病太貴了，也許乾脆不要治了
- 每当出现新的情况，出现新的冲击的时候，
- 人们寻找替代方案的范围一开始的时候可能没那么大
- 但是随着时间的推移，他们选择替代方案的空间会越来越大，他们能够找到的对策/替代品就越来越多，需求弹性会变得越来越高
- e.g. Tesla 剛推出時，大部分的汽油車車主還不太想考慮改開電動車
成本
成本 Intro
- 擁有某個資源，我們可能可以拿去用在做很多不同的事情上。但因為資源都是稀缺的，所以我們必須在有限的可能選項中做出選擇。
- 做某一件事情的成本，是你把資源用在這件事情之上的同時，放棄了 其他所有選擇 之中的最大代價
- 假設開手機店的收益高於早餐店、又高於書店，那麼我選擇開早餐店的成本就是「放棄了開手機店能帶來的收益」
- 如果做某事情，沒有放棄任何代價，代表沒有成本
- 如果有件事情你根本做不到、或是無法擁有，那就不是你的成本
- 當然，因為我並沒有真的去開手機店和書店，無法準確估算其收益，得靠想像和市場分析去評估開手機店和書店的最大價值
- 開高級服飾店能賺的錢大概會比手機店更多，但假設我沒有能力開一家服飾店，則開服飾店能賺的錢就不是我選擇開早餐店的成本。
- 成本不會永遠不變
- 同一件事物的成本，在不同時空之中可能是不一樣高的
成本是由別人決定的，不完全是我自己能單方面決定的
- 開手機店的收益不是我一個人能決定的，因為手機供應商有很大的權力決定我向他進貨的成本，而市場有很大的能力決定我能把手機的價格定在什麼水平。
- 「開手機店的收益通常比開書店的收益高」這件事情也不是我一個人能決定的，因為社會上大家都需要用手機上網，但不是每個人都需要買書讀書
- 房租的高低是社會裡老百姓共同決定出的心理價值
金錢以外的各種成本
除了 金錢成本 以外，把所有各種成本加起來考量，才是真正的成本
時間、節省麻煩
- 時間成本可能隱微地出現在很多層面上。例如有時不能只考量達成某件事情所需的金錢成本，還得考量「效率」
- 下班後若和朋友有約，搭地鐵的金錢成本肯定低於搭Uber。但搭地鐵所需的時間可能比搭Uber多，這是時間成本。而搭Uber有可能遇到塞車。
- 在超市裡買馬鈴薯所需的價格，通常高於在產地購買所需的價格。有些人批評中間商和超市賺走了大量金錢，而農人賺得比較少。但超市為我們節省了取得馬鈴蜀所需的時間和麻煩。在超市買到馬鈴薯所需的成本，可能已經是所有管道中成本最低的了。
- 再者，因為市場上並非只有一家超市，各家超市之間存在競爭關係，通常一家超市能從中賺取的利潤已經是在市場上最低的的了，否則無法和別的超市競爭。
風險
- 在淘寶網買東西，相比於在京東買，在淘寶很容易找到更便宜的。但在淘寶買到假貨或是劣質品的風險比較高。這風險也是成本
其他成本
- 做某件事情能帶來的快樂、是否符合我們的興趣，也算是一種收入。所以人不一定會選擇做能得到最多金錢收入的事情
如果人都選擇在 最低金錢成本的渠道 買東西，那便利商店就很難存活
- 便利商店提供了
- 「隨處可買到生活必需品」的便利性
- 確認商品安全性….
- 便利商店並且對商品訂較高的價格，但人們依然買單
- 不同的便利商店公司之間也在競爭
邊際成本
每再投入一單位資源，能得到多少回報
Notes
- 同一件事情在不同時間點的邊際成本可能不同
- 這是用來決定現在值不值得做某件事情的重要依據
可複製性的高低，影響邊際成本
- 低複製性
- 壽司師傅苦學多年之後、終於出師，但是一間壽司餐廳能產出的營業額完全緊扣著 每位師傅能產出的壽司數量 及 餐廳裡的師傅數量。
- 邊際成本很高
- 如果要賣出更多壽司 (給更多消費者)，就必須增加 師傅數量
- 高複製性
- SaaS 軟體公司的工程師開發出一個產品之後，理論上可以無限制地賣給很多客戶
- 邊際成本較低
- 成本主要來自 固定成本：當初付給工程師的薪水 (投入在開發該產品的時間上)。無論賣給多少客戶，都花費一樣的錢
沉沒成本 (sunk cost)
定義
- 如果某些成本一旦付出就無法挽回，那就是沉沒成本
- 沉沒成本可看作是 零成本，沉沒成本 已不是成本
- 如果某些錢已經變成了 沉沒成本
- 此時根本不該去看你在過去花費了多少錢
- 而是該去看：現在 再額外多花哪些 邊際成本 之後，能得到多少 邊際收益？
- 並且要注意「那些邊際收益是不是你需要的或你想要的」
舉例：
- 買了一本書，看到一半覺得不好看，你可以把它拿去賣給二手書店。如此一來能夠賺回部分當初買這本書的金錢成本
- 買了一張電影票，在電影院看到一半，覺得這部片實在是太難看了，這時無論做什麼事情都無法把電影票錢賺回來。這張電影票錢就是 沉沒成本
- 很多人心想「我已經花了電影票錢，如果不把電影看完就太可惜了」。但如果此時立刻離開電影院，還能把時間用在能得到更多快樂的別的事情上，但大部分人難以做出這種決定
(重點) 從成本裡面找出影響價值的 關鍵要素、給予歸功、給予定價
- 某產品是盈利的，且我們發現在其 各種成本要素 中，有某一項因素特別重要，導致它很高程度決定了這個產品在消費者心中的 價值
- 則我們應該確保 這項要素 的品質能持續變好、不能退步
- 这些要素，会受到其他用途或者其他企业的争抢。所以，迫于竞争的压力，企业的所有者也好，带来意外收入的资源的所有者也好，市場會為 這項要素 給予合理的 定價
- 我們很可能需要為 這項關鍵成本要素 投入更高的投資
- 所以整个经营活动，就是一个不断重新发现、不断修正对各种生产要素的估值的一个过程
- 因為有競爭，所以會讓靜態的格聚變成動態的
參考資料：
- 薛兆豐的經濟學課
- 第 06 講 從成本角度理解盈利與虧損
- 第5周问答 | 当皇帝不一定是好职业
租
租
- 一份资源，如果它提供的服务跟它的收费没有关系的时候，它体现出来的 就是
租 - 最優選擇 與 次優選擇之間 有落差。如果選擇 最優選擇，但必須少賺一點，通常來說很可能我們都還都願意做這事情。
- 換個角度想，市場其實可以少付一些錢給我們，但是市場卻依然多付錢了
- 那些「多付的錢」就相當於我們「白賺的收入」，就是
租
租 v.s. 成本
- 一份资源，如果它提供的服务跟它的收费没有关系的时候，它体现出来的 就是
租 - 但反过来，如果提供的服务跟收费其实是相关的话，那么它就体现为一种
成本 - 成本 = 放棄了的最大代價
尋租 Rent-seeking
- 競爭的過程中，要消耗資源
- 範例
- 路上的乞丐看起來是不勞而獲就得到錢，但多個乞丐之間能也有競爭
- 公務員的工作穩定，但是通常需要花好幾年讀書、考試，耗費大量成本，可能抵消了一部分未來考上公務員之後能得到的收益
- 「尋租」常用來解釋：
- 向政府爭取特殊優惠政策、特許經營權利，讓自己得到好處，但是社會資源會因此被消耗
參考資料：
- 薛兆豐的經濟學課
- 第019讲丨“租”是对资产的付费
- 第020讲丨寻租——乞丐没有白拿施舍
- 第5周问答 | 当皇帝不一定是好职业
價值、價格
價值 不等於 價格
內在價值
- 實物財富 有內在價值
- 金融財富 沒有內在價值
- 若某產品能為消費者解決的 痛點 愈大，通常代表「被需要的程度愈大」，擇這產品本身的 內在價值 愈高，則通常能夠被訂定 更高的 價格
- 內在價值有可能突然發生變化
- E.g. 某件畫作突然被鑑定其實是達文西的真跡，則其價值會上升
- E.g. 某間達文西的畫作突然被鑑定出其實是贗品，則其價值會下降
- E.g. 梵谷的畫，在他生前不值錢，在他去世之後才變得值錢。但是畫作在被畫完之後，畫作本身沒有改變
- 事物的
內在價值不會因為其價格上漲而上升
價格
“成本會影響價格”，但並非 “由成本決定價格”
- 成本 會影響商品的 價格，但並非全由 成本 決定商品可以賣什麼 價格
- 產品要能賺錢，其價格確實要高於其成本
- 但這不代表成本愈高、導致價格也愈高的話，消費者就願意為這產品買單
- 範例：從第一次工業革名開始，全世界的大部分商品都變得愈來愈便宜，因為工業革命促使許多商品的生產成本降低了。
(重點) 供需關係、稀缺性 影響 價格
- 商品的
價格並非依據生產成本為標準，反而更高程度是取決於在市場上的供給關係 - 取決於
消費者有多麼想要這個商品、供給是否滿足需求 - 若商品的用料很好，導致成本很高，這也不代表消費者就會想要這個商品，不代表這商品就能賣很高的價錢
- 範例
- iPhone的利潤遠高於其他品牌的手機，但消費者依舊買單，因為消費者覺得iPhone值這個價錢，即便賣得比較貴消費者也願意買
- 很多人想去聽王菲的演唱會，所以演唱會門票能賣得比較貴，所以王菲能要求比別人更高的唱酬。(當然，若辦演唱會本身所耗費的各種軟硬體成本很高的話，演唱會門票票價也無法低到哪裡去)
在市場上的 供需關係 也有可能反過頭回去決定原料的 成本
- E.g. 某市場的飲食習慣改變
- 商人發現消費者願意為麵包付出更高的價格
- 同時，因為消費者更愛吃麵包了 (以往可能更愛吃米飯)，導致需要更多的小麥去生產麵包，小麥的價格可能變動，導致製造麵包的成本上升，導致麵包價格也變動
- E.g. 如果消費者普遍認為購物袋的價值不會太高
- 則製造購物袋的廠商，很可能會盡可能壓低製造購物袋原料、設備、人工 的各項成本。以免成本太高、消費者又不願意用較高的價格購買這個購物袋
”利潤最大化” 影響價格
- 理論上來說商人會嘗試做到 把產品的利潤最大化
- 所以定價的方式 並非單純只是「累計所有成本之後、再乘上一個所謂『合理的利潤率』」，商人會想辦法把價格定成「消費者願意付出的最高數字」
- 世界上不存在「合理 的利潤率」
- 「市場上 的平均利潤率」是一個結果，而不是一個原因
債務
參考資料：
- <變化中的世界秩序> (by Ray Dalio) 第 3 章
債務 Intro
- A 的
支出等於 另一個人 B 的收入 - 當 A 降低支出，B 的收入降低，B 也受傷害
- A 的
債務等於 另一個人 B 的資產 - 當 A 發生債務違約，會造成 B 的資產漸少，使得 Ｂ也必須縮減支出
- 對於 商品、勞務、投資 的 需求和生產
- 在 信貸創造階段，會很強勁
- 在 債務償還階段，會減弱
- 很多看似很厲害的政府 or 公司其實擁有大量負債
- 未來有縮減開支的可能性
- 可能會破產
- 持續舉債、取得資金，應付既有支出
看得見 v.s. 看不見的東西
Key Takeaways
- 不只要關注看得見的東西，還要關注看不見的東西
- 那些看不見得東西，有可能是永遠都看不見的。但不代表看不見的東西一定比較重要。
破窗理論
- 有人把窗戶打破，屋子主人就得買新窗戶
- 這會刺激窗戶生產
- 有人說這是有破壞才有進步
- 有人說有了汽車之後，馬車夫就要失業了，所以汽車是不好的東西
- 但馬車夫在未來應該能找到新的、別的工作
- 我們一時之間無法知道馬車夫究竟能找到工作，只能想像，但能推測他能找到新工作的機率很高
- 國家用納稅人的錢補助藝術，看似是應該的，但那些錢就無法用在別的方面上，那些方面中就會有人的權益受損了
- 不僅僅是要比較藝術本身，還要看那些在別的方面可能可以得到、但卻喪失了的效應。
參考資料
- Frederic Bastia <What is seen and what is not seen> (1848)
常見問題
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About Alex
- Software Product Manager. Work experiences in Taipei, Singapore, and Shanghai.
- Currently based in Taipei City, Taiwan.
- Contact me via: alex.ho.helloworld@gmail.com